2025年3月,由當代中國出版社推出的《股權控制頂層設計:老板必學的股權架構設計實戰(zhàn)》正式面世。本書由股權設計領域權威專家、縱橫股權設計系統(tǒng)創(chuàng)始人王登舉老師撰寫,以“控制權”為核心,從九大維度構建企業(yè)全生命周期的股權設計體系,獨創(chuàng)“三維聯(lián)動模型”與“五維控制模式”,為企業(yè)破解治理難題、實現(xiàn)長效發(fā)展提供系統(tǒng)性解決方案。

　　核心突破:從戰(zhàn)略到落地的股權設計全鏈條

　　書中首次提出“戰(zhàn)略-商業(yè)-盈利”三維聯(lián)動模型,將股權設計與企業(yè)發(fā)展深度綁定,錨定公司治理與規(guī)模擴張的底層邏輯。王登舉指出:“股權設計不是靜態(tài)的協(xié)議分配,而是動態(tài)的戰(zhàn)略博弈。”書中圍繞九大核心維度展開:

　　股權戰(zhàn)略:以控制權為核心,匹配企業(yè)長期目標;

　　持股比例:科學分配股權,避免失衡風險;

　　五維控制模式(一致行動人/虛擬股權/委托投票/雙層架構/有限合伙):破解“小股權控制大企業(yè)”的實踐難題;

　　股權融資:平衡資本引入與控制權保護,規(guī)避“為融資而失權”的陷阱;

　　動態(tài)博弈:將博弈論融入公司章程與協(xié)議設計,構建彈性治理框架。

　　王登舉強調(diào),企業(yè)需在融資擴張中堅守控制權底線,“失去控制權的企業(yè),如同失去方向的船”。

　　實戰(zhàn)賦能:獨創(chuàng)模型與跨界智慧

　　

 

　　作為跨界專家,王登舉融合法學、管理學、經(jīng)濟學視角,首創(chuàng)“縱橫股權動態(tài)變量治理模型”,以“合規(guī)-治理-效率”協(xié)同邏輯重構股權設計體系。其核心優(yōu)勢包括:

　　學術深度:跨學科理論支撐,確保方案合規(guī)性與前瞻性;

　　實戰(zhàn)厚度:基于300余家企業(yè)的服務經(jīng)驗,覆蓋科技、制造、醫(yī)療、消費等多領域;

　　動態(tài)制衡:通過股權激勵、戰(zhàn)略定位與管理優(yōu)化,實現(xiàn)“人、錢、權”的精準平衡。

　　書中還通過大量案例解析,如科技獨角獸的股權激勵設計、傳統(tǒng)企業(yè)的控制權爭奪化解等,為讀者提供可復用的方法論。

　　業(yè)界熱議:企業(yè)家的“股權設計教科書”

　　《股權控制頂層設計》甫一上市,便引發(fā)企業(yè)界與投資圈的高度關注。多位企業(yè)家表示,書中提出的“五維控制模式”直擊痛點,為初創(chuàng)企業(yè)規(guī)避股權陷阱、成熟企業(yè)優(yōu)化治理結構提供了清晰路徑。一位制造業(yè)創(chuàng)始人評價:“這本書讓我意識到,股權設計不僅是分蛋糕的藝術,更是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。”

　　此外,書中對股權融資風險的警示也引發(fā)共鳴。一位投資人坦言:“許多企業(yè)為融資過度稀釋股權,王老師的模型為平衡資本與控制權提供了科學框架。”

　　出版信息

　　書名:《股權控制頂層設計:老板必學的股權架構設計實戰(zhàn)》

　　作者:王登舉

　　出版社:當代中國出版社

　　上市平臺:京東、當當、新華書店

　　在商業(yè)競爭日益激烈的當下,《股權控制頂層設計》不僅是一本工具書,更是一套幫助企業(yè)筑牢根基、駕馭復雜博弈的戰(zhàn)略指南。2025年3月,這部融合跨界智慧與實戰(zhàn)精華的著作,正引領股權設計領域邁向科學化與系統(tǒng)化的新階段。

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